Om de overgang van overname, verzelfstandiging en implementatie van het ERP-pakket te begeleiden is een interim-manager van Triple Group ter ondersteuning van de nieuwe directeur aan de slag gegaan als zgn. transitiemanager. Samen met de directie en MT-leden, en ondersteund door medewerkers van Hillenraad, is er een strategisch plan opgesteld met doelen gericht op continuïteit op lange termijn. De structuur is hierop aangepast en in sommige gevallen zijn (nieuwe) medewerkers aangesteld in hun (nieuw benoemde) functies. Aan de nieuw benoemde kernwaarden wordt inhoud gegeven met als doel de bestaande cultuur aan te passen aan de ambitie van de onderneming. Het nieuwe ERP zal de organisatie meer inzicht geven in de prestaties van diverse activiteiten om op een juiste wijze tijdig bij te sturen.