Sebastiaan Breugem, Jan Reijm, Jip van ’t Hof en Jan van den Belt zijn de jonge ondernemers van Oxin Growers die de afgelopen maanden de Masterclass Leiderschap hebben gevolgd. Alle vier zijn zij werkzaam in een tomaten- of komkommerteeltbedrijf als ondernemer of toekomstig ondernemer. Zij schreven zich in voor dit 5-daagse programma van Masterclass Young Oxin, dat door René Gomersbach van Triple Group is ontwikkeld om ondernemers en bedrijven toekomstbestendiger te maken.
Hoe zijn de ervaringen over de Masterclass Leiderschap?
‘Leerzaam en positief! Ik vind het nuttig om uit de bedrijfsbubbel te stappen en vanuit een andere invalshoek naar jezelf en naar leiderschap te kijken, samen met gelijkgestemden,’ trapt Sebastiaan Breugem af. De anderen sluiten zich hierbij aan. ‘Het is interessant om samen met medeondernemers te kijken naar leiderschapsstijlen. Het was een gezellige groep en René is een goede begeleider.’
‘Jezelf blijven ontwikkelen en kennis verbreden is belangrijk. Ook voor de keuzes die je met het bedrijf gaat maken. Daarom heb ik ervoor gekozen om mij aan te melden voor deze masterclass,’ vertelt Jan Reijm, wat Jan van den Belt beaamt. ‘De masterclass trok me aan, omdat ik het belangrijk vind dat je je ook buiten het bedrijf ontwikkelt, buiten je dagelijkse praktijk. Voor mij was de keuze voor de masterclass Leiderschap logisch, omdat je die ook in het dagelijks leven kunt toepassen.
‘Het programma was boven verwachting,’ meent Jan Reijm, ‘de kleine groep maakte dat je continu met elkaar bezig bent en dat je uitvoerig op de stof en op situaties kunt ingaan. Het was intensief, maar overal was goed de tijd voor.’ Dat verraste Sebastiaan ook positief. ‘Iedereen was ook open en er was vertrouwen.’ Jan van den Belt uit IJsselmuiden geeft aan dat hij vooraf niet goed wist wat hij kon verwachten. ‘Ik ging er blanco in en denk dat je altijd wel wat kan leren. Ook van de jonge ondernemers in de groep. Het was een nuttige setting om te horen hoe het ergens anders gaat, temeer omdat ons bedrijf wat meer afgelegen ligt.’
Methodes voor inzicht in jezelf en je geluk
In de masterclass werd gebruik gemaakt van Management Drives, een methode die inzicht geeft in drijfveren. Vooraf was de deelnemers gevraagd een vragenlijst in te vullen. Op basis daarvan had René een samenvatting per deelnemer gemaakt met de persoonskenmerken, op welke kenmerken je als eerste terugvalt in kritieke situaties en met welk gedrag van mensen je moeite hebt. ‘Verbazend dat de uitslag zo dicht bij je persoonlijkheid ligt, zo concreet is. Belangrijk hierbij was de toelichting die René gaf per persoon.’ Jip vult aan dat de uitkomsten van de methode ook confronterend kunnen zijn, alhoewel je voor jezelf die dingen in principe wel weet. Jan van den Belt reageert hierop ‘Ik denk dat iedereen wel een beetje weet hoe hij of zij in elkaar zit. De uitkomsten van Management Drives geven bevestiging. Na de sessie hierover kun je de profielkenmerken echt herkennen bij jezelf en bij anderen, wat helpt om anderen te begrijpen en om effectiever te zijn.’
Via de methode MPS dat staat voor Meaning, Pleasure and Strength (Betekenis, Plezier en Kracht) gingen de deelnemers aan de slag met de vraag wat hen echt gelukkig maakt en hoe je taken en projecten kunt vinden die voor jou boeiend en lonend zijn. ‘Interessant om hierover in gesprek te gaan. Er ontstonden leuke discussies en de aanpak gaf goede inzichten. Je krijgt de bevestiging van zaken die je minder gelukkig maken en/of je minder goed liggen en je ziet in dat je daarmee rekening kunt houden. Je kunt sommige zaken bijvoorbeeld beter aan een ander delegeren, omdat diegene daarin veel effectiever is dan jijzelf.’
Schiermonnikoog
Na drie losse trainingsdagen waren de laatste twee dagen op Schiermonnikoog. Daar stond de ontdekkingsreis van ‘leren door ervaren’ centraal. ‘Doordat je echt weg was van je bedrijf, ontstond de ruimte om stil te staan bij hoe je dingen aanpakt en wat goed of minder goed gaat. Door in spelvorm bezig te zijn met de aanbevelingen die ieder van ons had gekregen, kon je oefenen en je bewust worden van hoe het anders kan en wellicht soms ook anders moet,’ vertelt Sebastiaan.
‘Ik haalde veel inspiratie uit de technieken van de oud-commando’s.’
Jip vond de bijdrage van Allied Forces erg goed. ‘De oud-commando’s waren heel toegankelijk en gaven heel goede onderbouwingen aan de hand van met voorbeelden uit de praktijk.’ ‘Die mensen hebben jarenlange ervaring, dat merk je,’ meent Jan Reijm.
‘De locatie en de omgeving op Schiermonnikoog waren ook van toegevoegde waarde. Weg uit de bedrijfsbubbel en ons dagelijkse leven. Het was rustig, er was geen afleiding zoals die er kan zijn op je bedrijf of in een drukke stad. De vergaderlocatiepaste bij de sessie. Geen glamour, maar puur. En het was gewoon hard werken, maar dan aan jezelf en met elkaar. Aan het einde van de dag waren we gewoon op.‘
‘Geen glamour, maar puur.’
Het programma op deze afsluitende dagen was divers en afwisselend. ‘De eerste ochtend op Schiermonnikoog startten we met de silent walk. In je hoofd helemaal tot rust komen en aan jezelf denken, wat je wilt bereiken. Daarop volgde een lange zit op de locatie, waarna we weer naar buiten gingen. Dat was echt even nodig. We deden spelvormen waarin we leiderschapstechnieken oefenden, er was ruimte om na te denken tijdens een silent walk en we deden ademhalingstechnieken in de zee. Leuke sessies en theorie wisselden elkaar af en de activiteiten versterkten het groepsgevoel,’ vertelt Jip. Jan van den Belt geeft aan dat hij de afsluitende dagen vooral gezellig vond. ‘Ik ben meer een praktijk-mens. De omgeving en de setting gaven een heel andere vibe, dan wanneer je alleen achter je laptop zit of naar een powerpoint kijkt. Die dagen was de afwisseling goed.’
Pittig maar balans dankzij variatie
De deelnemers vinden de opbouw van het programma goed. Eerst specifiek naar jezelf kijken met Management Drives, dan bezig zijn met de dingen die belangrijk zijn voor jou met behulp van MPS en afsluiten met een extern programma. ‘Er zat een goede balans in. De theorie is vaak taai, ook nu, maar de verhouding was goed. Je werkt en leeft ergens naartoe. Er zat een rode draad in.
‘Ik heb het meest geleerd van het buitenprogramma.’
De groepsgrootte tijdens deze masterclass was prima. Behalve de Young Oxins sloot ook Luc van der Bij aan, een medewerker van Triple Group die qua leeftijd prima in de groep past. ‘Luc’s bijdrage vanuit financiële, meer bedrijfskundige invalshoek gaf ons stof tot nadenken. ‘Ook de omvang van deze 5-daagse masterclass was ook goed. Eerst om de paar weken een dag samen (drie in totaal) en nog twee aansluitende dagen op een externe locatie. Doordat we woensdag al naar Schiermonnikoog gingen, konden we daarna de twee hele dagen goed benutten.
Winst van de masterclass
We vroegen elke deelnemer wat deze Masterclass Leiderschap hem heeft opgeleverd. Daarop geeft Sebastiaan aan, ‘Management Drives heeft mij een duidelijk profiel van mezelf gegeven dat handvatten geeft richting de toekomst. Ik heb geleerd persoonsstijlen te herkennen en ik probeer daarop in te spelen.’ Jan Reijm is het met hem eens en noemt daarbij ‘Bij sommige zaken sta je nu vaker stil, onbewust let je op kenmerken van mensen. Wat behandeld is tijdens de masterclass zorgt bovendien regelmatig voor gespreksstof met anderen in mijn omgeving.’
Jip vertelt dat de masterclass hem veel inzichten heeft gegeven en tevens stof tot nadenken heeft opgeleverd. ‘De dynamiek in de groep zorgde ook dat ik inzicht kreeg in anderen hetgeen ik wellicht ook kan toepassen in het bedrijf,’ vertelt Jan van den Belt. ‘Verder was de wisselwerking onderling goed en prettig. We zijn allemaal nog vrij jong, maar leuk dat er een mix was qua de leeftijden. We inspireerden elkaar.’
‘Door het oefenen tijdens de spelvormen ben ik tot nieuwe inzichten gekomen.’
De deelnemers zijn het met elkaar eens dat het goed is dat Oxin Growers deze masterclasses aanbiedt. ‘Alleen al om uit je eigen bubbel te komen zou ik nog wel eens een andere masterclass willen volgen, als het onderwerp bij mijn behoefte aansluit,’ aldus Sebastiaan. Jip vertelt, ‘Ik zou nu nog niet direct een andere masterclass volgen, maar wel over een paar jaar. Bijvoorbeeld de Masterclass Strategie en Masterclass Bedrijfsovername an het Young Oxin-programma.’ Dat is Jan van den Belt met hem eens, ‘Nu ga ik aan de slag met de inzichten die ik in deze masterclass heb gekregen. Er is genoeg in de praktijk te doen ook vanwege de uitbreiding van ons bedrijf.’ Jan Reijm zou de Masterclass Leiderschap zeker ook aan collega-ondernemers aanbevelen. ‘Het is goed voor jezelf en het bedrijf.’
